2015年1月9月，曲阜金升电机有限公司在公司办公大楼二楼会议室顺利召开，本次会议由公司董事长、总经理杨百平先生主持。参加会议的人员由公司中层干部及各车间主任、及各部门领导。本次会议主题为“逆势增长、扬帆起航”。

    杨董事长会议讲话，总结了2014年公司的主要成绩：一、2014年度公司员工收入增长势头迅猛。尤其是一线员工工资较去年同期幅度上涨较大。二、销售团队成绩可喜可贺，尤其是本年度销售前五强。回款率达到公司总回款的61.7%，其中个人销售回款更是突破千万。三、大电机制造能力有较大提高，全体员工欣欣向荣，齐头并进。生产技术获得较大进步。生产效率进一步提高。四、2014年各项经济指标正常，平稳过渡，税收增长近30万元。本次会议还就明后两年确立了发展目标，争取2016年销售回款突破亿元大关。

     会议同时还指出，大家在总结一年成果的同时，要有危机意识感，面对竞争日益激烈的市场，我们不能满足于现状，在新的一年里，杨董事长高瞻远瞩，让我们在有紧迫感，危机感的同时，加快步伐，紧跟发展，丝毫不能放松，会议中的讲话，慷慨激昂，为我们指明了明年发展的方向的思路。主要有一下几个方面：一、建设新车间要顺利完满的完成，车间建成投入使用，合理规划车间空间，尽最大可能科学、有效的利用好新车间、新设备。为明年的销售目标完成提供保障与支持。二、完善供应链管理、主要针对生产销售环节物料管理的问题。公司引进专业研发的技术管理软件，能大大节约劳动成本和时间，提高生产效率，对于一些数据不准确、扯皮的现象得到了根本的解决。三、突破营销模式、大胆改进销售人员鼓励机制。提高销售人员积极性、充分调动其主观能动性。四、调整产品结构、进一步开发更加适应市场发展需求的产品，下一步，要与专业科研机构达成合作，开发新产品适应市场多元化需求。关键是，掌握核心技术。五、创新管理理念，增强企业内部管理。加强员工培训学习，努力创造条件增加外出学习机会。学习先进企业管理理念，学以致用，与时俱进，这样才不会被社会发展所淘汰。对管理层人员，加强自身总结。定期举行述职报告会议。提高管理者综合素质。

    会议期间，杨总与各管理人员亲切交谈，交流思想，大家集思广益，讨论工作方法。通过本次会议，大家都对明年的工作目标更加明确并坚定不移，一步一个脚印的贯彻执行。大家为了共同的“金升梦”，扬帆起航！